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加能生物技術有限公司2018年年會

發布時間：

2019/01/28

清晰發展方向明確發展目標共同促進公司全面興盛辭舊迎新翻陳頁，保優去疾入新篇。

　　------------------------------------------------------清晰發展方向明確發展目標共同促進公司全面興盛

　　辭舊迎新翻陳頁，保優去疾入新篇。1月24日下午，我司在會議室隆重召開了2018年年度工作會議，總經理徐君益，技術中心總監賈榮博，銷售中心副經理李少波，財務部經理劉君斐等企業全部高層管理人員及銷售中心、財務部、人事行政部全體員工出席會議。此次會議總結了加能生物2018年度工作成績、深刻剖析問題及探討解決方式，并指明2019年企業發展方向及目標。

　　首先，銷售中心經理李少波發表了18年的年度工作總結及19年的工作計劃，報告分析了現在飼料市場諸多不利因素，全面總結了2018年所做的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據2018年的目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。

　　緊接著技術中心總監賈榮博分析了18年的工作存在的問題及19年面臨的壓力及困難還有對19年展望，賈榮博總監首先介紹了技術中心目前的人員組成以及現有的豬場組成借此分析了豬場人員投入不合理的地方，并且分析了目前公司托管及協管豬場所發生的問題，就如何開拓新豬場、如何提高豬場管理能力及如何留住人才發表了自己的看法，之后詳細的為公司員工分析2019年我司在非瘟疫情下所要面對的強大壓力以及對2019年的展望。

　　之后財務部經理劉君斐分析了18年的銷售狀況和所遇到的困難。首先通過各種詳細的表格向公司所有員工展示了18年各業務員銷量及各地域銷售明細，讓大家可以知道公司在飼料銷售這一模塊的詳情。接下去針對財務方面做出了詳細的分析，總結了以上工作上面的情況所遇到的各個困難和需要的配合，結合公司目前的現狀，就如何能加快貨款的結算、貨款的回收做出了詳細的發言，最后通過2018年的工作經驗，列出了對2019年的工作計劃和建議。

　　徐君益總經理在大會最后階段發表企業戰略發展重要講話，講話以“人才”、“產品”、“標準”為主線貫穿企業發展全局。徐總經理首先就2018年的企業發展做了全面客觀、公正總結，隨后以宏達格局、嶄新高度及深刻前瞻性為2019年的企業發展做了全面的規劃。會議指出：要牢牢把握公司發展大局，轉變公司發展戰略，提升企業品質，實行多元化經營，在發展豬飼料的前提下，也要進入蛋雞飼料市場，彌補豬飼料單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保2019年的經營目標的實現。